تحذير: بعض أجزاء المحتوى مترجمة تلقائياً وقد لا تكون دقيقة تماماً.
نظرة عامة
تُعد زيادة عدد الموظفين مثالية عندما تحتاج إلى التوسع بسرعة، أو سد الثغرات في المهارات، أو تسريع عملية التسليم دون التزامات توظيف طويلة الأجل. يتيح لك هذا النموذج دمج المهنيين ذوي الخبرة في فريقك مع الحفاظ على التحكم في سير العمل والأولويات.
عندما يكون الأمر منطقيًا
- تحتاج إلى مهارات تقنية محددة لمدة محدودة
- تريد زيادة السرعة دون الحاجة إلى دورات توظيف كاملة
- فريقك يفوق طاقته الاستيعابية ويحتاج إلى دعم للوصول إلى المواعيد النهائية
- You’re expanding to new markets or launching new products
- تريد تجنب الاستعانة بمصادر خارجية لمسارات التطوير بأكملها
علامات على أن زيادة عدد الموظفين قد لا تكون صحيحة
- تحتاج إلى تحكم داخلي محكم في الملكية الفكرية مع الحد الأدنى من التعرض الخارجي
- متطلبات المشروع غامضة أو غير مستقرة
- تفتقر إلى النطاق الترددي الداخلي لتعيين موظفين إضافيين وإدارتهم
فوائد التوقيت المناسب
- اتساق أعلى في التسليم
- تأهيل أسرع وتقليل الوقت المستغرق في بدء التشغيل
- تقليل النفقات العامة والاحتكاك في التوظيف
السياق ذو الصلة
