Giuseppe Avagliano
13. juni 2022 - 4 min lesing
Digital rådgivning hjelper organisasjoner med å vokse i den digitale tidsalderen. Med digital rådgivning forvandler organisasjoner seg og får nye muligheter.
I denne digitale tidsalderen føler organisasjoner endringspresset. Det er vanskelig å se hvor den neste konkurrenten kommer. For å lykkes i dette hyperkonkurransedyktige miljøet må organisasjoner være våkne. Det finnes ikke noe sted å forsvare organisasjonen.
Digital rådgivning forvandler organisasjonen din. Denne transformasjonen gjør organisasjonen sterkere, mer smidig og mer lønnsom.
Denne transformasjonen består av ulike deler. Først må organisasjonen bestemme seg for resultater og mål. I dette trinnet kommer ledelsen sammen med teamene sine. Ved hjelp av nedenfra-og-opp- og ovenfra-og-ned-tilnærminger ferdigstiller organisasjonen resultatene og målene.
Det andre trinnet er å bestemme kriteriene for den digitale konsulenten. Det er organisasjonen som bestemmer kriterielisten. Dette trinnet er avgjørende for en vellykket digital transformasjon.
I det tredje trinnet gjennomfører digitale konsulenter prosessen sammen med organisasjonen.
I det siste trinnet overleverer de digitale konsulentene prosjektet til organisasjonen. De digitale konsulentene og organisasjonen blir enige om mulige fremtidige prosjekter.
La oss dykke ned i alle disse trinnene.
Digitale rådgivnings- og transformasjonsprosjekter ender med disse seks resultatene:
Data er en ny form for makt. Det finnes ulike ressurser for å samle inn data. Takket være tingenes internett har organisasjonen din mer data enn noensinne. Med datatransformasjon og -levering kombinerer organisasjonen alle data på ett sted.
Med robotteknologi og automatisering bruker digitale konsulenter dataene til å skape meningsfulle resultater. I denne prosessen bruker digitale konsulenter dataanalyse. Kunstig intelligens er også en del av beslutningsprosessen.
Bruk av data i beslutningsprosessen garanterer ikke suksess. Men det bidrar til å redusere antall feil.
Dette blir grunnlaget for organisasjonens digitale strategi.
Kjerneteknologien er nå en del av kjernestyrken din. Teknologitransformasjon, infrastruktur og nettsky, cybersikkerhet, smidig levering og teknologisourcing er undertrinnene.
Med den digitale transformasjonsprosessen begynner driften å bli mer effektiv.
Organisasjonens bedriftsfunksjoner blir til digitaliserte operasjoner. Digital transformasjon omformer ressursplanene.
Med riktig anvendelse av et digitalt transformasjonsprosjekt driver organisasjonen din Lean.
Den digitale transformasjonen forbedrer markedsførings- og salgsvirksomheten umiddelbart. Dataanalyse gir digitale salgsmuligheter.
Den fullstendige implementeringen automatiserer prisfastsettelsen. Dynamisk e-handelsprising og personalisering i stor skala er noen små eksempler.
Organisasjonen din deler alle data på tvers av teamene. Du tar beslutninger basert på data.
Den kunstige intelligensen din forstår kundene og organisasjonens muligheter.
Disse forbedringene hjelper deg med å redesigne kundereisen fra start til slutt. Med den digitale transformasjonen har organisasjonen full kontroll over kundereisen.
Denne kraften åpner en ny dør: Opplevelsesdesign. For hvert trinn i kundereisen kan organisasjonen din designe ulike opplevelser.
Designopplevelser er et av de viktigste resultatene av digitale transformasjonsprosjekter.
Digital transformasjon forandrer også organisasjonskulturen. Den nye organisasjonskulturen former organisasjonens evner. Med de samme, og som oftest færre, ressursene er organisasjonen nå i stand til å gjøre mer.
Den fullstendige transformasjonen har et annet viktig resultat: smidighet på bedriftsnivå. Dette hjelper organisasjoner med å lansere nye produkter og tjenester på få dager i stedet for måneder.
Organisasjonen din har bestemt seg for målene. Nå er det på tide å velge riktig digital konsulent.
Ferdigstilte prosjekter og anbefalinger gir deg en god pekepinn om de digitale konsulentene. Husk også at digitale konsulenter er team av eksperter. De består av ulike typer utviklere, prosjektledere og bransjeeksperter.
Disse fire viktige kriteriene vil hjelpe deg med å velge riktig team:
Disse spørsmålene skiller de rette teamene for digital transformasjon fra resten.
Når du har fått den digitale konsulenten, starter du det digitale transformasjonsprosjektet.
Disse seks trinnene hjelper deg med å gjennomføre prosessen:
Digitale transformasjonsprosjekter tar minst ett år. Når prosjektet er gjennomført, begynner organisasjonen å få resultater. Du vil få umiddelbare positive resultater innen drift, salg, markedsføring og økonomi.
Organisasjonen og aksjonærene tar i bruk den nye måten å drive virksomheten på. Dette vil ha to resultater:
For hver ny mulighet vil organisasjonen din utvikle seg. Organisasjonen din vil få nye behov. Teamet ditt vil komme med nye ideer. Disse endringene er nøkkelen til den fremtidige gjennomføringen av den digitale transformasjonen. Teknologien og markedet i endring vil vise deg retningen.
Din digitale strategi drar nytte av endringene. De fremtidige implementeringene er en del av den digitale transformasjonsprosessen.
Konkurransen øker for hver dag som går. Dynamikken i økonomien er ikke den samme som før. Alle organisasjoner er klar over dette. Men få av dem tar grep.
Å starte den digitale transformasjonen vil ikke bare øke inntektene og fortjenesten. Det vil også hjelpe bedriften din med å komme seg over den økonomiske krisen.
Det er ikke lett å ta bedriften din til neste nivå. Det vet vi alle. Med det rette teamet for digital transformasjon blir prosessen enklere. Du vil få resultater for bedriften din. Og bedriften din vil bli en av vinnerne i denne datadrevne teknologiverdenen.
Giuseppe Avagliano
Giuseppe er en markedsføringsekspert med 10 års erfaring fra internasjonale medieselskaper og e-handel. Han er lidenskapelig opptatt av alt som har med teknologi å gjøre, alt fra reklame, smarttelefoner, datamaskiner, kryptoer og NFT-er. Han har helt sikkert mer kaffe enn vann i årene, men mener likevel at ro er den sterkestes dyd.
